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                金钼股份召开2019年工作会?

                发布日期?span id="nc_time">2019-01-16 03:13    作者:匿名    来源?span id="nc_source">原创
                   1?4日,金钼股份在钼金属工业园A?0楼报Ƕ˽ي厅召开2019年工作会议?nbsp;金钼集团、金钼股份董事长程方方,金钼集团党委书记张继祥出席会议,金钼股份经营层班子成员,金钼集团机关职能部室和有关单位负责人,金钼股份各分子公司及二纨单位领导班子成员、金钼股份机关各部室和矿冶分公司各室负责人等140余人参加会议?



                  会议由金钼股份副总经理刘新录主持?br />   金钼股份总经理杨国平K在会上作了题为《紧贴市?深化改革 释放潜能 为提升公司发展实力重塑行业地位而努力奋斗》的工作报告。报告指出,2018年,是金钼股ѩϺoo抢抓机遇、直面挑战、经历风雨、勇创佳绩的一年。一年来,在Ԓ集团公司大力支持和公司董事会科学决策下,金钼股份紧盯目标任务,精心筹划市场布局,大举措推动环保治理,持续深化改革发展,在市?ldquo;暖流”和环?ldquo;风暴”同步来袭的复杂局面下,通过上下辛勤努力、积极作为,产品总销量、钼精矿及钼铁产量均创历史最高水平,圆满完成2018年经营目栅e任务?018年金钼股份营业总收入完成年计划?10%。自产产品销售收入同比增?0%,占比提升到51%。利润总额完成年计划的118%?br />   2018年,金钼股份主要工作体现在以下六个方面:一、营销运筹得当,龙头作用初显,实现量效齐增;二、精心筹划生产组织,释放采选产能,保障订单履行;三、重点项目建设 c快推进,K有效支撑可持续发展;四、科研项目成果丰硕,技术实力持续增强;五、管控方式不断优化,基础管理进一步夯实;六、改革发展取得阶段性成果?br />   在肯定成绩的同时,杨国平从公司安全环保管理的现状,安全环保工作的长期性和艰巨性,工艺工装水平、设备设施条件,管控方式转型,改革工作进度和质量管控等方面深刻剖析了金钼股份当前发展中存在的突出问题?br />   为筹划好新一年的生产营工作,杨国平系统、客观地分析了宏观经济形势、行业发展态势和企业自身面临的主要挑战和机遇,并基于以上形势分析,明确提出?019年工佛]М思路及安排?br />   金钼股份2019年工作思路为,内部:建立产销衔接新机制;加快实现产业链匹配升级;全力支持新产品、新市场开拓;聚焦重点、难点事项,推进各板块改革目标实现;强化对成本、质量、运营风险的管控。有效运用各类管理要素,提升公司管理水平和经营效益。外部:与重点客户深入开展战略性联合;与业内同行灵活开展策略性联动;与影响政策、技术、标准、品牌的各相关方,主动开展建设性合作。积极发掘潜在优势,重塑金堆城的市场影响力和行业地位,打造百年老店,引领行业发展?br />   围绕金钼股份2019年工作思路、目标、要点,杨国平提出了六个方面重点工作。一、构建市场营销新机制,谋求资源价值最大化;二、夯实生产管理基础,保障产业链高效平稳运行;三、加快项目建设,推动企业可持续发展;四、加强科技研发,打造企业核心竞争能力;五、持续提升管理水平,提高运营质量和效率;六、迎难而上,全面完成既定改革目标任务?






                 
                  会上,金钼股份总会计师余和明作了公司改𻯞Ѫ发展工作专题报告;金钼股份副总经理李辉作了金钼股?018年经营绩效考核方案执行情况?019年经营绩效考核方案编制说明;金钼股份副总经理李哲作了金钼股份生产安全环保工作专题报告;金钼股份副总经理尹孝刚宣布2018年度创新突破、业绩突出工作奖励决定?br />   随后,金钼股份与各单位签订年度经营绩效考核责任书,年度安全、环保、消防目校Ї考核责任书?br />     会上,张继祥从抢抓市场机遇,取得令人满意的市场效果;以环保事件为教训,扭转被动局面;经覷 管理、科技研发等一系列改革事件取得新突破等三个方面,充分肯定了2018年金钼股份取得的成绩和进步。围绕金钼股?019年的发展目标和任务,张继祥提出了两方面工作要求。一是讲政治、讲学习和提素质。无论是完成上级下达的任务指标,还是回报股东,金钼股份在履职尽责的过程中,一定要在安全环保、党风廉政和稳定等鲱ӗ题上按照全面从严治党的要求,提高政治站位,BСΨ@ʮһƷ`o˜合法吡规的红线内开展各项业务和工作。当前,党和国家的各项规章制度和政策法令在不断修订和完善,标准在持续提高。要做到讲政治,就要求公司级管理人员要加强相关业务及党政要求的学习,提高对事务和工作的认识水平,提升自身综合素质,切实完成好各项目标任务。二是抓责任、抓落实、见实效?019年的工作目标和前景令人 ȭ^ײ奋,涉及到具体业务的单位和部室、各级领导干部要统一思想,胸怀大局,细分任务,明晰责任,认真谋划,狠抓落实,实现管理、经营的效率效益最大化?br />   程方方从全面超额完成生产经营任务?018年改革工作如期完成、环保整改紧张有序和酨合集团总部搬迁及人员分流等四个方面充分肯定了金钼股?018年的工作。同时,程方方详细地分析了钼行业的特点和当前国内外宏观形势,并从一钼独大的发展格局,单一经营,环保新形势下的生存发展空间和压力,深层次的改革ֻҪ־Ϳ问题凸显,项目实施与增收创效之间的联系不够紧密等五个方面剖析了发展中的矛盾。他强调说,我们要增强忧患意识,更要有发展定力,始终坚持用发展的手段去解决发展中的问题。我们只有扎扎实实地完成好既定的工作安排,苦练内功,才能变挑战ֻҪ׌Ј机遇,才能抓住难得的机遇?br />   对于2019年的工作,程方方提出了四点要求。一是理顺管控模式,提高管理实效。二是强力推进改革,破解发展难题。三是加强市值管理。四是加强合法合规运营,推动依法治企。最后,程方方强调公司每一位肩上有权力和责任的人员一定要站在讲政治的高度,充分认识到在生产经营中,涉及安全环保、原则性和违法违的问题必然会被追究责任р对于已经揭露出的问题,我们必须认真处理。在今后的工作中,公司职能部门要严格按照规定开展业务,监管等部门要严格按照相关要求进行监管,切实把工作做到实处?strong>(王 森、周世华?/strong>